À propos de la Fondatrice & Dirigeante

Sandra Mention
& L.E.V Harmonie

Experte en efficacité, performance et bien-être des équipes et dirigeants

La Méthode L.E.V

La méthode L.E.V est une approche intégrative et différenciante, conçue pour dénouer les tensions, restaurer une coopération durable et réaligner les équipes sur leurs priorités stratégiques. Elle articule vision systémique, régulation émotionnelle et alignement organisationnel afin d’aider dirigeants, managers et équipes à décider et agir avec clarté, sérénité et impact dans des environnements complexes et incertains.

Cette démarche est particulièrement adaptée aux organisations qui souhaitent renforcer la cohésion d’équipe, la qualité des interactions et la performance collective, en mettant l’humain et la mission au cœur des décisions.

La méthode L.E.V associe une lecture systémique et émotionnelle des situations à des outils reconnus, structurés et complémentaires :

  • PNL et hypnose (reprogrammation)
  • Process Communication Model (PCM)
  • Communication Non Violente (CNV)
  • Analyse transactionnelle
  • Constellations systémiques pour visualiser et réguler les dynamiques collectives et individuelles

Ces outils permettent de construire des interventions concrètes, ciblées et immédiatement actionnables, au service des enjeux réels du terrain.

L’histoire & la vision

L.E.V Harmonie est une approche intégrée qui active le levier systémique,
restaure l’équilibre émotionnel et sécurise une vision réellement partagée
par les leaders et leurs équipes.

L’histoire & la vision

L – Levier systémique

Identifier les dynamiques invisibles et les points d’influence clés au sein de l’organisation afin de :

  • Dénouer les tensions persistantes
  • Restaurer la coopération et la fluidité dans les interactions collectives
  • Révéler le potentiel réel des équipes

Cette étape permet de représenter le fonctionnement réel de l’organisation et d’intervenir là où l’impact est le plus décisif. Elle donne aux équipes les moyens de rester concentrées, performantes et pleinement alignées sur leurs responsabilités.

E – Équilibre émotionnel

Apaiser le stress et réguler les charges émotionnelles des dirigeants, managers et équipes afin de :

  • Restaurer la stabilité intérieure
  • Créer un environnement propice à la confiance et à l’écoute
  • Favoriser des relations de travail plus sereines et constructives

Cette dimension permet aux collaborateurs de travailler de manière efficace et sereine, en cohérence avec les objectifs collectifs, y compris dans des contextes à forte pression.

V – Vision alignée

Clarifier les rôles, responsabilités et priorités afin de :

  • Fluidifier la prise de décision
  • Réaligner l’organisation sur une vision commune
  • Permettre à chaque acteur de travailler de manière cohérente vers les objectifs stratégiques

La Vision alignée garantit que les équipes avancent ensemble, avec une compréhension claire des enjeux et un impact maximal sur les résultats de l’organisation.